1月4日下午14時，北汽集團在北汽培訓中心三層會議室召開2019年安全運營業務專業會。北京市市安辦政委高云祥、副主任王雁飛、公交集團安服部副處長張晉、北汽集團常務副總經理吳名、副總經理李強出席了本次會議并做了重要講話。安全部、運營服務部、業務發展部、各單位安全運營經理、業務經理、科長、副科長以及安全副隊長70余人參加了會議。會議由李強副總經理主持，本次大會的召開，吹響了新一年開展安全運營業務工作的號角。

會上，安全部經理畢紅旗總結了2018年交通安全工作，分析了安全管理工作中存在的問題，同時圍繞預防教育、基礎管理、科技創安、重點工作等方面對2019年安全工作的開展進行了詳細部署。運營服務部經理楊軼對2018年運營服務工作進行了總結，分析工作中存在的問題，提出2019年要抓好運營服務教育和提升服務投訴回復率，重點開拓旅游板塊業務；業務發展部經理李鴻英匯報了2018年重大活動交通服務保障任務完成情況，對2019年承接的重大政治任務交通保障工作進行了分析。

公交集團安服部張晉處長對2018年安全工作做了簡要回顧。他指出，北汽集團出色地完成多項重大活動交通服務保障任務，實現了安全行車工作的萬無一失。同時安全行車預防手段不斷豐富，在嚴格執行長途、山區業務的審批制度，強化運營監控等方面也有了質的飛躍。從整個公交大系統來看，安全指標控制在較低標準，安全文化建設取得了突破性進展，引進以色列系統推進科技興安，安全預防管理也邁上了新的臺階。2019年行車安全工作要繼續堅持穩中求進，平穩向好的總思路。張處長提出六方面建議：一是強化政治意識，提高政治站位；二是提升安全行車意識，加強對《道路旅客運輸企業安全管理規范》的學習；三是以問題為導向，突出重點管理；四是依托科技手段，力求新的突破和發展；五是梳理安全管理過程中的薄弱環節；六是加強安全專業干部隊伍建設，“充滿激情、富于創造、勇于擔當”成為新時代干部應有的特質。

市安辦高云祥政委對北汽集團2018年安全工作給予了充分肯定。2019年，我們面臨“全國兩會、國慶70周年、亞洲對話大會、世界園藝博覽會、第二屆一帶一路高峰論壇”五大安保工作任務，安全工作不允許有任何紕漏。同時，高政委要求我們高度重視交通安全工作，為安全專業干部提出四項工作要求：一是提高政治站位。我們不僅要站在北汽集團部門層面上，也要換位到集團公司領導角度、正常出行者的角度考慮問題，引導、教育駕駛員文明禮讓，安全、規范行駛。二是專業干部要樹立交通事故可防可控理念，對專業運輸司機開展預防教育，使這一理念扎根于駕駛員內心，壓減違法，降低交通事故。三是樹立科技創安理念。傳統的家訪方式不再適應新媒體時代要求，交通安全宣傳和監管要突破時空限制，利用信息化手段提醒、教育駕駛員在行車過程中注意安全。四是建議我們充分利用好市安辦分管交通執法隊安監科這一平臺，相互配合，開創交通安全“共治”局面。

李強副總經理在會上肯定了2018年所取得的成績。在講政治上，堅決貫徹執行市安辦、區安辦和公交集團指示精神；在講行動上，圓滿完成中央、市委、市政府大型會議保障任務；在講紀律上，各級安全運營業務人員勇于奉獻，不講個人得失；在講榮譽上，為市政府、市安辦、公交集團爭得了好評。成績的取得來之不易，同時也應看到成績背后暴露的不足。針對2019年集團公司開展各項工作，李總提出四點要求：

一、堅持一個遵循，即遵循安全工作是本，是綱，是根基，更是基礎的管理理念。各級安全管理部門和專業人員要強化責任意識，開拓創新思維，工作中耐住性子。結合目前工作實際，李總要求各公司探討如何追究駕駛員主觀違法行為給企業造成損失的法律責任，要求集團安全部盡快出臺對積極投保商業三者險駕駛員的獎勵政策。

二、保證兩個擔當，即責任擔當和事業擔當。2018年，安全專業干部不思進取的思想有所抬頭，責任擔當弱，事業擔當比，不注重安全隱患整改，家訪流于形式，因安全行車問題處理了多名安全干部，為此2019年集團公司對因責任擔當和事業擔當不到位而導致行車事故，堅決給予相關領導責任處分，絕不手軟。

三、落實三個重點，即對新入職駕駛員嚴格按照規定開展安全培訓和教育；商務分公司落實對曹操專車的管理，關注其違法率和行車事故；旅游客運分公司落實對融資車的安全運營管理。

四、確保“四個”萬無一失。2019年我們將執行全國兩會、第二屆“一帶一路”高峰合作論壇、亞洲對話大會以及70周年閱兵交通服務保障任務，各單位提前做好準備，統籌好人員和車輛，高標準地完成好這四項重大活動的交通服務保障工作。

最后，常務副總經理吳名代表集團公司黨委書記、董事長、總經理張峻峰做了發言。吳總肯定了李強副總2019年安全運營管理的工作思路，對公交集團張處長對我們安全行車工作的建議深表認可，對市安辦高政委的指示要求各單位會后予以落實。吳總指出，2018年我們出色地完成了全國兩會、青島上合組織峰會以及中非合作論壇等大型活動的交通保障任務，做到了各項工作的萬無一失，對付出辛勤勞動的工作者表示了感謝。同時，吳總對2019年工作提出三點簡要要求：

一是正視不足。我們的安全、業務、運營工作中都存在各自的不足。在安全方面，股份公司、旅游客運分公司發生了嚴重行車事故，導致集團公司事故費大幅上漲，讓我們背上了沉重的負擔。在業務方面，執行大型活動還缺乏統一有效的標準。2019年各項大型活動接踵而至，做好工作預案，將程序化的標準貫徹到各個環節。

二是重視科技創安。2019年我們要擺脫原有的依賴安全會、簽訂安全責任書等模式開展預防教育，積極利用北汽出行公眾號及其他綠色平臺開展駕駛員安全教育。

三是樹立交通事故可防可控理念。吳總引用“海因里希”事故致因理論中（1:29:300）法則，即在一件重大行車事故背后必有29件輕傷事故，還有300件潛在的危險因素，生動具體地闡述了駕駛員在行車中減少交通違法，就可以降低甚至杜絕交通事故。

四是保障大型活動任務，2019年各級單位和人員充分做好思想準備，力求圓滿完成每一次大型活動交通服務保障工作，從政治、經濟方面為企業的發展添上濃重一筆！